忙了幾個月了，終於把專案搞定了，所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假
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- 空調
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- 自助洗衣
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- 櫃台服務 (有時間限制)
熱情款待
- 免費盥洗用品
- 洗衣設施
- 遮光布/窗簾
- 客房內溫度控制 (空調)
- 提供有限客房清潔服務
鄰近景點
- 位於難波
- 心齋橋商店街 (1.4 公里)
- 通天閣 (2 公里)
- 四天王寺 (2.5 公里)
- 大阪市立科學館 (3.3 公里)
- 大阪城 (4.9 公里)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【陳淑娥╱台中報導】
台中海濱新地標－高美溼地景觀橋，1日正式啟用，為國內首座雙塔雙弧線造型斜張橋，3月甫完工，即在網路瘋狂轉載，未演先轟動，成為全台當紅景點，遊客漫步其中，猶如身處空中浮島，吹海風、觀夕陽及看生態，感受環狀無邊際的河岸景觀。
高美溼地景觀橋斥資2億元、耗時近2年興建完成，啟用典禮由立院副院長蔡其昌、台中市議會前議長張清堂、台中市建設局長黃玉霖、議會副議長張清照、議員王立任、楊典忠與尤碧鈴等進行剪綵，黃玉霖感謝張清堂在任內爭取興建這座景觀橋。
黃玉霖表示，周邊設施公69目前已完成發包，為西濱61號公路唯一的休息站，將規畫停車場、電動接駁車、iBike站、市集進駐等，預計明年底完工，未來結合旅客服務中心及體驗館、海洋生態館、完整自行車路網，串聯海線得天獨厚的景觀，將成為海線旅遊休憩的新亮點。
建設局表示，景觀橋跨越120公尺寬的清水大排，雙弧曲線橋面總長265公尺、寬7.2公尺，兩側引道總長132公尺，融合夕陽、溼地及風力電塔等景觀特色，連結當地竹篙撐船的歷史人文，打造出國內首見的特殊橋型。
為避免衝擊生態環境，橋梁不在河中立墩，採低誘蟲性照明系統，施工期間進行生態環境監控，景觀橋經過風洞試驗，具有良好的抗風能力，可充分確保橋梁結構安全性，日前更獲得國家卓越建設金質獎的肯定。
工商時報【文╱林國賓】
6年前，瑞士工程巨擘艾波比(ABB)找來管理顧問專家史畢福(Ulrich Spiesshofer)執掌機器人部門，當時機器人產業前景不明，部門連年虧損，艾波比希望借助史畢福的長才扭轉乾坤。
「部門賠錢的情況真的慘不忍睹，」史畢福回憶道。「大家都看衰我們，並建議艾波比要放棄機器人業務，甩掉這個賠錢貨。」
究竟有多慘？史畢福表示，當年機器人的價格單價高，且艾波比主要是向汽車產業推銷產品，而汽車產業剛好又遭逢嚴重不景氣，2009年艾波比的機器人部門一年就大賠近3億美元。
雖然外界一片看衰，但艾波比仍決定堅持，並把扭轉乾坤的重責大任交給史畢福。
史畢福指出，「我花了很多的時間進行研究並找出問題所在，我認為終端市場需求終會爆發，現階段要先做的是擴大機器人產品的組合、提升機器人的功能，並降低銷售比重過度依賴車廠的情況。」續壓機器人的賭注終於獲得回報，如今全球機器人市場正式起飛呈現高速成長，史畢福得意的說，「機器人現在可是我們公司的看板產品。」
史畢福於2013年晉升為公司執行長，從原本負責機器人部門躍居為年營收350億美元國際大企業的掌門人，公司業務涵蓋用於電力網的高壓變電設備、渦輪機和運輸系統的零件與工廠自動化設備等等，全球員工總數達13.5萬人。
對於史畢福而言，其任務可是相當艱鉅。雖說機器人市場已經起飛，但競爭同樣激烈，在史畢福主導下，艾波比已經投超值推入最新世代協同機器人(co-robots)的研發，此類機器人標榜與工人協同作業同時提高安全性，可讓如歐洲國家的製造商降低成本相對偏高的人力。
史畢福今年6月還從對手西門子(Siemens)挖來艾提亞(Sami Atiya)，出任艾波比集團離散自動化與運動控制業務部(包含機器人)總裁。巴克萊(Barclays)分析師飯店比價史戴勒(James Stettler)也說，在史畢福操刀下，艾波比機器人部門已和2009年完全不同，部門組織變為更加精實，且主攻高階市場區塊。
當然，艾波比放眼的可不僅機器人市場，能源產業的客戶向來是集團的主力，但能源產業如今正值革命性的變革，低油價已重創業者的投資支出，能源業朝向再生能源發展的趨勢則意謂著需要更複雜的輸電系統設備。
由於經濟成長走疲，代表各個產業的客戶對軟體、通訊與運算能力的需求會增加，俾以提高營運效率與降低成本。與此同時，艾波比在全球新興市場面臨的競爭也加劇。
考量各種主客觀的條件，外界因此對史畢福究竟能否成功帶領艾波比突圍不免存疑慮。
2009年來，艾波比的股價表現始終不及對手德國的西門子與美國的漢威聯合(Honeywell)，但艾波比今年來已大漲23％，算是給史畢福初步的肯定。
工商時報【王姿琳╱台北報導】
全球併購風氣日益興盛，追求「數位能力」成為驅動非科技業併購重要動力。安永會計師事務所昨（22）日發布「數位交易經濟」調查，9成非科技業主管認為，面臨更多來自擁抱數位科技的企業競爭，更有近7成企業打算在未來2～3年內，透過併購提升自身數位能力。
儘管景氣動盪，但全球資本市場併購腳步並未停歇，尤其中國大陸企業受政府政策支持，海外收購成績相當亮眼，今年上半年就完成387件併購交易案，鎖定工業用機器人及相關軟體公司，累計交易金額達1,290億美元，已遠遠超越去年全年的979億美元。
安永會計師事務所昨發布「CP值爆表數位交易經濟」調查，調查對象涵蓋全球逾600名非科技業主管。其中有9成認為目前面臨更多來自快速擁抱數位科技的企業競爭；76％的主管認為，日益增加的競爭壓力，是數位化轉型對其產業最主要的衝擊之一；更有67％企業打算在未來2～3年內，透過併購升級自身數位能力，協助企業轉型。
安永財務管理諮詢服務公司總經理何淑芬說，科技進步持續推動產業聚合，並快速改變消費者行為，趨使企業採取前瞻性、以交易為中心的策略，以期在數位世界中站穩腳步，「調查中多數企業高層都選擇收購來取得數位能力，因為他們認為要透過內部成長達成數位轉型的速度可能太慢。」
根據調查，今年上半年來，非科技公司仍持續收購科技業資產，希望以數位力量加速自身企業成長。而「結盟」也成為公司尋找新數位能力的重要方式，甚至有逾收購的趨勢。根據安永研究，有1/3的受訪企業主管指出，計畫未來2年內與科技公司建立結盟或合夥關係。
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